光明電子多年來堅持“以人為本，以德為先，經營人心”的人才理念，企業得到了跨越式的規?；l展。公司十分重視人才工作，始終把人力資源的開發和利用作為企業發展的重大戰略，把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列為公司的“四大工程”之一，形成了高效、專業、系統化的人力資源引進、培育、考核、激勵、規劃性管理體系，全力構筑人力資源管理高地，為長征的可持續發展提供了強有力的人才保障，為實現長征科技化，力創“一流企業”奠定了堅實的基礎。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先”。長征尊重人才，關愛人才，聚好、用好、育好、留好人才，營造了“鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業”的良好氛圍，凝聚了一大批忠企業、善經營、懂管理、強開拓、敢創新的骨干型人才，使長征真正成為“創業的家園，成才的沃土”。
光明電子用人之道
廣開渠道引進人才
建立了招聘、人才搜索、獵頭推薦等全方位的引才渠道，在全國范圍內引進人才。

不拘一格使用人才
堅持“聚才興企、企興人旺”的人才方針，營造“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍，通過崗位磨練、職業生涯規劃、績效考核等多種方式，建立了實干型、創造型、學習型的職業經理人團隊，公司管理層中職業經理人比例達到80%以上。

多管齊下培育人才
根據員工職業生涯規劃及培育需求的不同，有針對性地培養人才。

滿足需要激勵人才
人才理念
光明電子多年來堅持“以人為本，以德為先，經營人心”的人才理念，企業得到了跨越式的規?；l展。公司十分重視人才工作，始終把人力資源的開發和利用作為企業發展的重大戰略，把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列為公司的“四大工程”之一，形成了高效、專業、系統化的人力資源引進、培育、考核、激勵、規劃性管理體系，全力構筑人力資源管理高地，為長征的可持續發展提供了強有力的人才保障，為實現長征科技化，力創“一流企業”奠定了堅實的基礎。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先”。長征尊重人才，關愛人才，聚好、用好、育好、留好人才，營造了“鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業”的良好氛圍，凝聚了一大批忠企業、善經營、懂管理、強開拓、敢創新的骨干型人才，使長征真正成為“創業的家園，成才的沃土”。
光明電子用人之道
廣開渠道引進人才
建立了招聘、人才搜索、獵頭推薦等全方位的引才渠道，在全國范圍內引進人才。

不拘一格使用人才
堅持“聚才興企、企興人旺”的人才方針，營造“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍，通過崗位磨練、職業生涯規劃、績效考核等多種方式，建立了實干型、創造型、學習型的職業經理人團隊，公司管理層中職業經理人比例達到80%以上。

多管齊下培育人才
根據員工職業生涯規劃及培育需求的不同，有針對性地培養人才。

滿足需要激勵人才
針對不同群體特點，采取多元化的激勵機制，讓員工分享企業發展成果。

感情投入留住人才
組織員工開展多彩活動，積極架起企業和員工之間的感情橋梁。
光明電子用人理念
以光明電子文化培育人，以長征事業凝聚人，以業績考核激勵人，以培訓學習提高人。